Laboratorio interactivo de estrategia

DAFO · CAME LAB

Aprende a separar diagnóstico y decisión. Construye un DAFO con evidencia, prioriza lo que realmente importa, cruza factores para formular alternativas FO · FA · DO · DA y conviértelas en un CAME con responsables, plazos y métricas.

1 · DiagnosticaInterno: fortalezas y debilidades. Externo: oportunidades y amenazas.
2 · PriorizaEvita listas interminables. Selecciona factores críticos con impacto y probabilidad.
3 · CruzaRelaciona factores internos y externos: FO, FA, DO y DA.
4 · ActúaTransforma el análisis en CAME, acciones, responsables, plazos y KPI.

1 · Aprende el criterio antes que la etiqueta

La pregunta no es “¿suena positivo o negativo?”. La pregunta correcta es: ¿pertenece a la organización o al entorno?

Fortaleza

Interno + favorable

Capacidad, recurso, relación o ventaja relevante que la organización posee y puede utilizar.

Debilidad

Interno + desfavorable

Carencia, limitación o vulnerabilidad interna que reduce desempeño, resiliencia o capacidad estratégica.

Oportunidad

Externo + favorable

Cambio o condición del entorno que podría generar valor si la organización sabe explotarlo.

Amenaza

Externo + desfavorable

Condición externa que puede deteriorar resultados, posición competitiva o viabilidad.

DAFO no es estrategia

El inventario de factores es solo el diagnóstico. La formulación empieza cuando relacionas factores y decides qué hacer.

DAFO

Describe la situación interna y externa con factores concretos, verificables y relevantes.

TOWS / Cruces

Genera opciones al combinar F+O, F+A, D+O y D+A. Obliga a razonar relaciones, no listas.

CAME + acción

Corregir, Afrontar, Mantener y Explotar; después traducir a decisiones ejecutables y medibles.

Regla del laboratorio: no hay “número mágico” de factores. La app penaliza especialmente vaguedad, ausencia de evidencia y exceso de factores no priorizados, porque esas prácticas reducen el valor estratégico del análisis.
Entrenador F · D · O · A
Aciertos: 0 · Intentos: 0 · Racha: 0

2 · Delimita el análisis

Un DAFO serio necesita objeto, alcance y horizonte. Evita mezclar empresa, producto y mercado sin criterio.

3 · Añade factores con evidencia

4 · Tu matriz DAFO

Edita, mueve y depura. El objetivo no es llenar casillas: es identificar factores que después permitan decidir.

0 factores

Fortalezas

interno · favorable

Oportunidades

externo · favorable

Debilidades

interno · desfavorable

Amenazas

externo · desfavorable

5 · Control de calidad del DAFO

Indicador didáctico de calidad estructural. No pretende “certificar” que tu estrategia sea correcta.

0/100
Sin analizar

6 · Prioriza factores críticos

Puntuación orientativa = Impacto × Probabilidad/vigencia. Después marca los factores que deben alimentar la formulación estratégica.

CríticoIDTipoFactorEvidenciaImpactoProb.Puntuación

7 · Formula estrategias mediante cruces

Combina factores internos y externos. No todas las parejas producen una buena estrategia: selecciona relaciones con lógica causal o competitiva.

FO · Ofensivas

Usar fortalezas para explotar oportunidades.

FA · Defensivas

Usar fortalezas para afrontar o reducir amenazas.

DO · Reorientación

Superar debilidades aprovechando oportunidades.

DA · Supervivencia

Reducir vulnerabilidad cuando coinciden debilidades y amenazas.

8 · Construye el CAME

Relaciona acciones con factores DAFO. La etiqueta CAME orienta la respuesta; la calidad depende de que la acción sea concreta y ejecutable.

Corregir

Afrontar

Mantener

Explotar

9 · Del CAME al plan de acción

Una decisión estratégica empieza a ser gestionable cuando alguien responde de ella, tiene horizonte y se observa mediante una métrica.

CAMEAcciónResponsablePlazoKPIMeta

10 · Guarda y exporta

Tu trabajo se guarda automáticamente en este navegador. Puedes extraer el DAFO o conservar una copia completa del proyecto.

CSV · DAFO

Compatible con Excel. Incluye ID, tipo, factor, evidencia, impacto, probabilidad y criticidad.

Proyecto JSON

Copia completa del laboratorio: contexto, factores, cruces y acciones CAME.

Informe / PDF

Activa una vista de impresión limpia y utiliza “Guardar como PDF” desde el navegador.

Privacidad: el procesamiento de los datos del DAFO se realiza localmente en el navegador. La carga de Excel/CSV se interpreta en el dispositivo.

Base metodológica

La app utiliza el DAFO como diagnóstico y el cruce TOWS como puente hacia la formulación de alternativas. La puntuación de calidad y prioridad es una ayuda didáctica propia de la aplicación, no una norma universal.

Weihrich, H. (1982) · The TOWS Matrix—A Tool for Situational Analysis, Long Range Planning, 15(2), 54–66.

University of Florida IFAS · Strategic Marketing Management: distingue fortalezas/debilidades internas y oportunidades/amenazas externas, y destaca la necesidad de priorizar.

Hill & Westbrook (1997) · crítica clásica a DAFOs con listas extensas, descripciones generales, falta de priorización/verificación y escasa conexión con etapas posteriores de estrategia.