Automatizar lo repetitivo
Detectar rutinas donde la IA puede ayudar a reducir pasos manuales, errores operativos y tiempos de preparación.
Una jornada intensiva para descubrir qué tareas merece la pena automatizar, cómo convertir Excel y datos cotidianos en herramientas útiles y cómo construir pequeñas soluciones con IA sin necesidad de programar.
La propuesta parte de problemas comunes en cualquier organización: tareas manuales, procesos repetitivos, datos que hay que revisar, informes que consumen horas y decisiones que podrían llegar antes. La IA se utiliza como palanca para simplificar, estandarizar y acelerar.
Detectar rutinas donde la IA puede ayudar a reducir pasos manuales, errores operativos y tiempos de preparación.
Construir herramientas HTML/JS portables para analizar, validar y visualizar información sin depender de desarrollos complejos.
Pasar de hojas de cálculo manuales a procesos más inteligentes, reproducibles y fáciles de actualizar.
El taller combina construcción en directo, análisis crítico y adaptación a situaciones cercanas al día a día del equipo.
Disponemos de numerosos ejemplos y aplicaciones ya creadas para visualizar todo lo que se puede abordar con IA: análisis, control, finanzas, operaciones, personas, reporting y mucho más. En el taller podemos partir desde cero con datos ficticios, construir y validar la solución paso a paso y, una vez comprendida la lógica, probar después con datos reales de la empresa.
La sesión no sigue una lógica de “diapositiva tras diapositiva”. Se construye, se prueba, se falla, se corrige y se vuelve a iterar.
Qué proceso merece ser mejorado y por qué.
Convertir el problema en instrucciones que la IA pueda ejecutar.
Generar una primera solución funcional.
Comprobar lógica, datos, errores y riesgos.
Iterar hasta conseguir algo realmente utilizable.
Los asistentes pueden traer procesos, ideas o pequeñas dificultades de su día a día. Durante la jornada se pueden seleccionar algunos y trabajar sobre ellos en directo, siempre evitando exponer información sensible.
“¿Qué tarea repetitiva o análisis me gustaría dejar de hacer igual que hasta ahora?”
No se requiere perfil técnico. Sí conviene trabajar habitualmente con información, hojas de cálculo, procesos o decisiones.
La meta no es solo comprender posibilidades, sino disponer de ejemplos y una metodología que el equipo pueda seguir aplicando después.
Formato presencial de 5 horas para equipos reducidos. El contenido puede adaptarse al sector, al nivel del grupo y a los procesos prioritarios de la organización.