La verdad no está en un dato. Está entre ellos.
Una experiencia de investigación y decisión para economistas. Vuestra misión es reconstruir una crisis empresarial, separar hechos de ruido y defender una decisión antes de que el Consejo reciba un informe manipulado.
“A las 18:00 debo comparecer ante el Consejo. Las cifras no cuadran, un documento ha sido alterado y alguien está intentando que actuemos precipitadamente. No quiero una respuesta rápida. Quiero una respuesta defendible.”
Separar la señal del ruido
La primera carpeta contiene mensajes, cifras y comentarios recogidos durante las últimas 48 horas. Antes de investigar, debéis distinguir qué sabéis realmente de lo que solo creéis saber.
Filtro de evidencia
Una crisis mal diagnosticada suele comenzar cuando una opinión se convierte en un hecho.
Dos equipos. Una misma verdad.
Finanzas debe reconstruir el momento exacto de la ruptura de caja. Auditoría y Datos deben localizar qué elementos del informe distorsionan la realidad. Ambas pruebas están abiertas: repartid el equipo.
Circuito de liquidez
Ordenad los movimientos por fecha y calculad el primer saldo negativo. Caja inicial: 60.000 €.
Informe intervenido
Marcado selectivo: localizad exactamente cuatro anomalías. Los errores de cálculo no son la única forma de manipular.
INFORME EJECUTIVO · JUNIO
Reconstruir la cadena invisible
Las cifras no son la causa de la crisis; son su consecuencia. Operaciones y Personas deben construir la única secuencia compatible con todas las evidencias encontradas.
Mapa causa–efecto
No confundáis correlación con causalidad. Pensad qué ocurrió antes y qué mecanismo conecta cada elemento.
Nadie posee la respuesta completa
El informante dividió su mensaje entre seis responsabilidades. Cada miembro debe leer una tarjeta, explicarla al resto y decidir qué fragmentos forman la clave.
La organización no puede salvarlo todo
Disponéis de ocho unidades de intervención. Distribuidlas entre tres frentes. Una asignación responsable debe proteger la continuidad, pero también preservar capacidad para verificar antes de actuar.
Continuidad operativa
Evitar la ruptura de servicio y asegurar los procesos esenciales.
Protección de clientes
Comunicar, contener reclamaciones y recuperar compromisos críticos.
Investigación y control
Preservar evidencias, validar cifras y determinar responsabilidades.
No hay una salida perfecta. Sí una defendible.
El Consejo espera vuestra recomendación. Elegid una estrategia y construid una defensa basada en evidencias. La aplicación valorará la coherencia, no la obediencia a una respuesta prefijada.
Transparencia inmediata
Comunicar al Consejo la manipulación, corregir el informe y activar una revisión independiente.
Alta integridad · Alta exposición inicialEstabilizar antes de comunicar
Asegurar caja y operaciones durante 48 horas antes de hacer pública la magnitud completa.
Continuidad · Riesgo de demoraContención selectiva
Corregir los datos críticos, separar responsables y mantener confidencial la investigación.
Control · Riesgo reputacional futuroLa decisión ha sido registrada
Lo que realmente ocurrió
La crisis no nació en tesorería. Una política de ahorro redujo la supervisión del centro Norte, aumentó la rotación, deterioró entregas y provocó devoluciones. Para contener la alarma, el informe mezcló periodos, bases y definiciones. La manipulación no inventó todas las cifras: hizo que cifras ciertas contaran una historia falsa.
Aprendizaje clave
El buen criterio económico no consiste solo en calcular correctamente. Consiste en distinguir evidencia de interpretación, comprender relaciones causales, administrar recursos escasos y hacer explícitos los riesgos de cada decisión.