Word con Copilot:
de borrador a documento profesional

Redacta un memo de máximo dos páginas para dirección. Abre con la decisión solicitada, resume contexto en cinco líneas, presenta tres evidencias, dos riesgos y una recomendación. Pasa el detalle operativo a un anexo.

Convierte este material en un documento de decisión: problema, alternativas, criterios, evidencia, riesgos, recomendación y decisión requerida. Distingue claramente hechos de valoración.

Escribe un resumen ejecutivo independiente del resto del documento. Debe poder entenderse sin leer el informe completo e incluir resultado, causas, impacto, riesgos, acciones y decisión.

Reestructura el documento estratégico en: diagnóstico, prioridades, objetivos, iniciativas, responsables, indicadores, riesgos y gobernanza. Señala objetivos que no sean medibles o que no tengan iniciativa asociada.

Redacta el comentario de gestión de presupuesto vs real. Prioriza desviaciones materiales, identifica drivers soportados y termina cada sección con acción o implicación. No expliques variaciones no respaldadas por los datos.

Convierte esta tabla de KPIs en una narrativa ejecutiva. Para cada KPI relevante: situación, comparación, tendencia, explicación y acción. Omite indicadores estables que no cambien la decisión.

Crea un informe mensual con resumen ejecutivo, ventas, margen, OPEX, EBITDA, cash, forecast y acciones. La primera página debe contener solo excepciones y decisiones; detalle por área después.

Redacta una nota de análisis de rentabilidad por cliente/producto. Distingue volumen, precio, mix y coste cuando haya datos suficientes. Señala concentraciones y excepciones que merezcan decisión.

Redacta un informe de tesorería de una página: saldo, mínimo previsto, semanas críticas, principales cobros/pagos, sensibilidad y acciones. Separa compromisos firmes de previsiones.

Convierte las previsiones en una nota de forecast. Explica cambios vs forecast anterior, drivers, tres escenarios y variables que deben monitorizarse. Identifica supuestos que no están soportados por datos históricos.

Redacta el business case con problema, inversión, beneficios, cash flows, riesgos, sensibilidad y criterios de éxito. Separa beneficios cuantificados de beneficios cualitativos.

Escribe un análisis de working capital explicando DSO, DPO e inventario. Relaciona cada cambio con impacto en caja y termina con palancas concretas de mejora y responsables si aparecen en las fuentes.

Redacta el hallazgo con estructura Criterio → Condición → Evidencia → Impacto/Riesgo → Causa soportada → Recomendación. Si la causa raíz no está demostrada, indícalo y no la inventes.

Resume el informe para comité de auditoría en máximo 1.200 palabras. Prioriza riesgos materiales, hallazgos abiertos, acciones vencidas, reincidencias y asuntos que requieren decisión.

Crea una sección de seguimiento con acción, responsable, fecha, evidencia de cierre y estado. No clasifiques una acción como cerrada si la evidencia no demuestra implementación efectiva.

Convierte estas notas en un memorando de trabajo audit-ready: objetivo, alcance, procedimiento realizado, evidencia, resultado, excepciones y conclusión. No añadas procedimientos que no se hayan realizado.

Redacta una propuesta centrada en el cliente: situación, necesidad, objetivos, enfoque, entregables, calendario, equipo y siguiente paso. Evita adjetivos genéricos y beneficios no demostrados.

Crea un resumen de una página de esta propuesta para que pueda enviarse antes de la reunión. Incluye problema, valor, alcance, diferenciadores, calendario y decisión siguiente.

Extrae todos los requisitos del pliego en una tabla y relaciona cada uno con nuestra respuesta. Marca requisitos sin cobertura, evidencia insuficiente y cualquier “debe” u obligación que requiera validación.

Transforma estas notas en un procedimiento operativo: propósito, alcance, entradas, roles, pasos, controles, evidencias, excepciones, escalado y versión. Usa verbos de acción y pasos ejecutables.

Convierte el contenido en un manual sencillo para un nuevo empleado. Mantén precisión técnica, explica siglas la primera vez, añade ejemplos y separa claramente “qué hacer” de “por qué”.

Redacta un informe post-incidente con cronología, impacto, causa confirmada, factores contribuyentes, respuesta, acciones preventivas y propietarios. No conviertas hipótesis en causa raíz.

Crea una guía de onboarding de 30 días: antes del primer día, semana 1, semanas 2-4, personas clave, documentación, sistemas y objetivos de aprendizaje. Diferencia acciones del manager y del empleado.

Redacta la descripción del puesto separando misión, responsabilidades, resultados esperados, competencias, experiencia y relaciones. Evita requisitos que no estén justificados por las funciones.

Convierte estas necesidades en un programa de formación: objetivos, colectivos, módulos, duración, metodología, ejercicios, evaluación y métricas de transferencia. No confundas satisfacción con impacto.

Convierte este material en una guía docente de 5 páginas: objetivos, explicación, ejemplo numérico, error típico, actividad y resumen final. Conserva la terminología académica relevante.

Crea un caso realista a partir de estos datos. Incluye contexto, información disponible, preguntas de dificultad progresiva y rúbrica. La solución debe ir separada como material del profesor.

Convierte los criterios de esta actividad en una rúbrica de cuatro niveles. Cada descriptor debe ser observable, específico y distinto del nivel anterior. Evita términos vagos como “bien” o “excelente”.

Revisa coherencia de terminología, tono, tiempos verbales, nombres de áreas, siglas y formato de cifras. Devuelve primero una lista de inconsistencias y solo corrige después de mi aprobación.

Detecta contenido repetido entre secciones y propón una versión un 25% más corta sin perder hechos, excepciones, cifras ni decisiones. Identifica qué párrafos fusionarías.

Marca todas las afirmaciones que contienen cifras, fechas, nombres, causalidad o comparaciones. Clasifícalas en: soportada por fuente, requiere verificación o parece inferencia.

Reescribe el documento para hacerlo más ejecutivo: abre cada sección con la conclusión, reduce contexto no esencial, convierte listas largas en síntesis y termina con acción o implicación.

Revisa el texto para una audiencia no especialista. Explica siglas, acorta frases, elimina pasivas innecesarias y jerga, pero conserva términos técnicos cuando perderlos reduzca precisión.

Convierte estas notas en un acta profesional: asistentes, objetivo, decisiones, temas abiertos, acciones, responsables y fechas. No inventes acuerdo si solo hubo discusión.

Crea un informe de estado con avance, hitos, desviaciones, riesgos, decisiones necesarias y próximos 30 días. Evita narrativa cronológica si no afecta al estado actual.

Extrae del documento todos los riesgos y conviértelos en tabla: riesgo, evidencia, impacto, probabilidad si aparece, mitigación, responsable y fecha. No asignes puntuaciones que no estén definidas.

Redacta el cierre del proyecto: objetivos, resultados, variaciones, qué funcionó, qué no, causas soportadas, lecciones y recomendaciones para futuros proyectos.