01
Fundamentos
Conocimiento de los fundamentos del control de gestión y su papel en la dirección empresarial.
Optativa de 4º curso · Primer semestre · 27342 / 30637
CONTROL DE GESTIÓN
Una asignatura para entender cómo se planifica, controla y evalúa la gestión de una organización: presupuestos, centros de responsabilidad, indicadores, cuadro de mando y auditoría de gestión.
Además, incorporamos una mirada actual: cómo aplicar la Inteligencia Artificial al análisis, la interpretación de desviaciones, el reporting y la toma de decisiones de gestión.
Grado en Administración y Dirección de Empresas
Facultad de Economía y Empresa
Universidad de Zaragoza
6 ECTS · 150 horas
IA aplicada al Control de Gestión
Créditos
6
ECTS
Curso
4º
Optativa
Periodo
1º
Semestre
Trabajo
150
horas
Información básica
Una asignatura centrada en control, planificación y toma de decisiones.
En Control de Gestión resulta clave comprender cómo funciona el control de gestión en una organización, cómo se lleva a cabo la planificación y el control financiero, cómo se mide y evalúa el desempeño y cómo se toman decisiones para adaptar la estrategia.
El objetivo es mejorar el desempeño y la rentabilidad de la organización mediante herramientas y metodologías de control, presupuestación, evaluación interna e indicadores.
02
Presupuestos
Dominio de reglas y criterios para elaborar, presentar y analizar presupuestos empresariales.
03
Evaluación interna
Habilidades para evaluar centros, indicadores, procesos y mecanismos de control interno.
Resultados de aprendizaje
Qué debería saber hacer el estudiante al finalizar.
01
Justificar los criterios que subyacen en el control presupuestario.
02
Aplicar reglas para elaborar y presentar diferentes tipos de presupuestos.
03
Conocer el control financiero de centros de gasto, beneficios e inversión.
04
Profundizar en descentralización y precios de transferencia.
05
Elaborar un cuadro de mando integral o Balanced Scorecard.
06
Aprender a realizar auditorías de gestión.
Control de Gestión + IA
La Inteligencia Artificial como aliada del controller.
La IA no sustituye el razonamiento financiero: amplifica la capacidad de análisis, ayuda a detectar patrones, facilita la explicación de desviaciones y mejora la preparación de informes.
01
Presupuestos más rápidos, consistentes y mejor documentados.
02
Interpretación asistida de desviaciones y alertas de gestión.
03
Cuadros de mando enriquecidos con análisis automatizado.
04
Informes ejecutivos más claros para decidir mejor.
Prompts de análisis financiero
Reporting con IA
Automatización de tareas de control
Uso responsable y crítico
Programa de la asignatura
Tres bloques: presupuestario, financiero y evaluación de la gestión.
Parte I
Control presupuestario
- • Sistemas de planificación y control.
- • Elaboración del presupuesto.
- • Presupuesto de ventas y gastos de distribución.
- • Presupuesto de fabricación y aprovisionamientos.
- • Presupuesto de tesorería.
Parte II
Control financiero
- • Centros de gasto.
- • Descentralización.
- • Precios de transferencia.
- • Centros de beneficios.
- • Centros de inversión.
Parte III
Evaluación y estrategia
- • Planificación estratégica.
- • Indicadores de gestión.
- • Cuadro de mando.
- • Auditorías de gestión.
Capa transversal
IA aplicada a casos de Control de Gestión
En distintos momentos de la asignatura se trabajará cómo la IA puede apoyar el análisis presupuestario, la explicación de desviaciones, el diseño de indicadores y la preparación de informes de gestión.
IA + criterio financiero
Actividades académicas
Distribución de una asignatura de 6 ECTS.
El proceso de enseñanza-aprendizaje se estructura en 150 horas de trabajo del estudiante: 60 horas presenciales y 90 horas de trabajo no presencial.
Clases magistrales
30h
Clases prácticas
30h
Estudio personal
90h
Pruebas evaluación
2h
Sistema de evaluación
Evaluación continua o evaluación global.
En la convocatoria ordinaria, el estudiante puede optar entre evaluación continua o evaluación global, manteniendo el derecho a obtener la mejor calificación. En convocatoria extraordinaria, la evaluación es global.
Modalidad 1
Evaluación continua
Para superarla, debe obtenerse una puntuación mínima del 30% en cada apartado y una media ponderada superior a 5.
Prueba escrita40%
Ejercicios y casos prácticos40%
Trabajo en grupo20%
Modalidad 2
Evaluación global
Consiste en una prueba escrita final que representa el 100% de la calificación.
Parte teórica50%
5 preguntas valoradas cada una en 1 punto sobre 10.
Problemas teórico-prácticos50%
2 problemas valorados cada uno en 2,5 puntos sobre 10.
Agenda 2030
Contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
08
Trabajo decente y crecimiento económico.
09
Industria, innovación e infraestructura.
12
Producción y consumo responsable.
Equipo docente
Impartida por Alfonso López Viñegla y Jorge Torres Quílez.
Profesor
Profesor de la asignatura, con orientación al control de gestión, reporting, dirección, cuadro de mando, herramientas de análisis y aplicación práctica de tecnología e IA en contextos empresariales. Especial interés en aplicar la Inteligencia Artificial al reporting, al análisis de gestión y a la mejora de decisiones empresariales.
Profesor
Profesor de la asignatura, con especial dedicación al análisis económico-financiero, el control de gestión y la evaluación del desempeño empresarial. Su enfoque combina rigor académico y aplicación práctica en ámbitos como la planificación, los indicadores de gestión, la interpretación de resultados y la mejora de la toma de decisiones en las organizaciones.